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新科主任巡礼(之四)田君:提升核心竞争力 加速学科前进步伐
2016年12月20日
来源:妇科  作者:  图片:院办宣传

认识田君 
田君
河南大学淮河医院妇科主任,硕士研究生。

     河南大学淮河医院妇科有着近60年的历史,肩负着豫东地区妇科疑难复杂疾病治疗任务。近年来,该科相继开展了包括腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等妇科疾病的微创诊疗,以及盆底功能障碍疾病、复杂生殖不孕症的诊疗。目前妇科恶性肿瘤宫、腹腔镜手术技术成熟,顺利通过国家Ⅳ类手术技术准入,是省内较早开展该类手术的单位之一。

亚专业见雏形蓄势待发

     谈及科室业务技术发展,田君说,目前妇科肿瘤微创、盆底功能障碍疾病、生殖不孕三个亚专业方向雏形初现,并完成了相关专业方向一定人才储备。结合近年来妇科疾病谱变化,针对占80%以上的肿瘤疾病,今后科室将着力于完善妇科微创技术,在提高竞争力的同时,丰富盆底功能障碍疾病的诊疗手段,力争尽早开展辅助生殖技术。
     他说,目前科室最具有竞争优势的是恶性肿瘤微创技术,体现在病例多、设备新、开展早、团队成熟等方面。目前70%以上的手术病人应用微创治疗,且德国STORZE宫腔镜、进口高清/3D显示器、超声刀、KLS智能工作站等大批先进设备,为妇科恶性肿瘤根治术及复杂重度宫腔粘连、内异症手术的成功开展提供了坚实的硬件基础。妇科微创技术从90年代开展,2010年腔镜子宫切除术成为主要手术方式,2012年腔镜下淋巴结清扫成为首选术式,在全国起步较早,但在未来5年的挑战也是最大的。
     对于盆底疾病,科室将通过患者讲座、体检,开展放疗后功能评估及治疗,加强同相关科室合作等方式,提高收治能力和诊疗水平。在生殖不孕方面,争空间、争时间,以宫腔镜检查这一重要手段为“抓手”,增加诊治例数,扩大不孕门诊知名度。

储备人才提升核心竞争力

     田君认为,学科前进的步伐是永无止境的,虽然老一辈专家为科室发展奠定了深厚的根基,但目前在掌握Ⅲ级以上内镜手术、前沿内镜技术如保留生育功能和内脏神经的恶性肿瘤根治性手术、前哨淋巴结示踪等技术上妇科还有进一步提升和发展的空间。“要创‘人无我有、人有我精’的特色品牌技术,才能提升核心竞争力。”田君说。
     他强调,关键在于人才梯队有目标、有方向的建设管理与快速成长。对此,他早已布局谋篇做出规划,首先,确立妇科微创方向业务骨干,以2年为周期,按国内先进水平为标准,为其提供足够的恶性肿瘤病材和手术实践进行培养,力争在技术上达到国内一线专家水平。另外,针对微创基础及外语水平较好的年轻医师进行技术和科研数据统计的短期再培训,并分批派送至下级帮扶医院锻炼他们的独立操作能力,这样既能培养出“能文能武”科研技术型后续人才,又能将骨干医师从繁重的基础工作中解放出来,
     同时,科室营销管理也不容忽视,要多种形式加强科室宣传力度,尽快形成“专家团队效应”,以收治合并症患者、恶性肿瘤患者为主,利用医院放疗、介入、中医等相关科室的“名医”资源扩大病源范围,发挥综合医院优势。

有的放矢加速发展步伐

     目前妇科疾病谱已经由十年前的良性肿瘤为主改变为恶性肿瘤占50%以上,同时病人保留生育功能的需求明显强烈。田君认为,这对妇科的今后发展是机遇和挑战并存,要把握时机,有的放矢地迎接挑战!
     他说,除此之外在分级诊疗政策指导下,妇科在扩大自身影响力时要更加关注基层医院的业务水平及发展方向,有针对性地推广微创、不孕症、恶性肿瘤规范诊疗等技术,建立不同方向的转诊通道,在收治恶性肿瘤或复诊不孕症患者的同时,主动同基层医院医师沟通协调解决复诊中的问题,形成“基层医院有需要、我们医院能做好、转诊反馈口碑好”的良性循环。同时,加强同院内其他科室交流合作,主动进行妇科疾病筛查、会诊、随访,提高就诊率。
     他还说,今后科室规划在5年内建立起生殖中心,加强与临床试验中心的合作,争取在科研方面有新的突破。

[编辑:院办宣传]
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